Количество корпоративных споров в России в ближайшее время может увеличиться кратно, а классическая для малого и среднего бизнеса схема владения 50 на 50 изначально закладывает будущий конфликт.
Об этом заявили участники конференции «Корпоративные конфликты в ООО и в корпорациях», организованной Агентством Бизнес Новостей.
Доцент СПбГУП Александр Кетов предложил рассматривать конфликт как ресурс для развития, а не катастрофу, предупредив, что главная ошибка — замалчивание напряжения.
Управляющий партнёр АБ «ПромБизнесКонсалтинг» Александр Гуканов назвал схему 50/50 одной из самых опасных корпоративных конструкций и рассказал об использовании уголовно-правовых механизмов в связке с цивилистами для усиления переговорной позиции.
Экс-владелец строительной компании Lebren Никита Ваневский, прошедший через партнёрство 50 на 50, сформулировал пять правил, назвав такую схему «бомбой замедленного действия»: она размывает ответственность и не определяет, кто принимает решения в кризис.
Ведущий юрист BLCONS GROUP Юрий Волошин подчеркнул значение заблаговременной подготовки — устава, корпоративного договора, опционов — индивидуально для каждой компании, а не по шаблону.
Профессиональный медиатор Наталья Богданова напомнила, что даже после начала судебного разбирательства стороны могут перейти к медиации. Волошин поддержал этот инструмент: «Добрый мир лучше доброй ссоры».Еще по теме:
Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать уведомления о новых обновлениях, информации, скидках и т. д.
