Доброе утро, Коллеги, Продолжаю свой челлендж — пытаюсь набрать минимальный рейтинг 50, заранее прошу помочь мне в этом наше сообщество. Вчера написал топик smart-lab.ru/blog/reviews/1338140.php — рецензию на книгу Ли Якокки«Карьера менеджера».
Из 2300 просмотров, всего 26 лайков. Я не гонюсь за лайками, мне нужно набрать минимальный рейтинг 50, чтобы не ощущать себя здесь «бичем». Сейчас я не могу отправить даже личное сообщение.
В прошлом посте попросил членов сообщества помочь в достижении данной цели. Но результат «на табло». Не хочу и не буду давать оценок.
.., но где поддержка и взаимовыручка?))) ну да ладно… идем к цели💪💪💪 Сегодня нашел на полке книгу из 2010 г.
— Джон Коттер «Лидерство Мацуситы: Уроки выдающегося предпринимателя ХХ века». И я рекомендую данную книгу к прочтению! Это вдохновляющая история превращения бедного японского юноши в основателя корпорации Panasonic и «бога менеджмента». Профессор Гарварда на живом примере показывает, как соединить жесткую бизнес-стратегию, постоянный рост и глубокую гуманность к людям.
Книга рассказывает о взлете компании Matsushita Electric через призму личности её создателя. Коттер разбирает биографию Коносуке Мацуситы не как сухую хронику, а как поиск ответов на вопрос: что делает лидера великим. На примере главного героя в книге рассказано как преодолевать тяжелейшие кризисы, бедность и личные трагедии.
Сделан акцент на том, что бизнес служит обществу, а не только извлечению прибыли. (в наше время это уже стало архаичным и утопичным). В книге рассказано о понятных принципах, применимые в управлении любой современной командой.
Книга Джона Коттера выделяет пять ключевых смыслов, которые определили феноменальный успех Коносуке Мацуситы: 1. Миссия бизнеса — служение обществу. Бизнес существует не ради прибыли.
Прибыль — это лишь результат полезности компании для людей. Главная цель предпринимателя — побеждать бедность и повышать качество жизни общества. 2.
Пожизненное обучение и адаптивность. Лидером не рождаются. Мацусита рос и менялся всю жизнь, извлекая уроки из тяжелых кризисов, болезней и военных потрясений.
Способность адаптироваться важнее стартового капитала. 3. Доверие и делегирование.
Один человек не может построить империю. Мацусита внедрил дивизиональную структуру управления, доверяя молодым сотрудникам руководство крупными направлениями и право на ошибку. 4.
Развитие людей важнее производства товаров. Известный девиз компании: «Сначала мы создаем людей, а потом — электронные товары». Инвестиции в образование, ценности и дух сотрудников всегда окупаются в долгосрочной перспективе.
5. Управление на основе ценностей. Жесткие бизнес-показатели должны сочетаться с гуманизмом.
Честность, справедливость, скромность и благодарность — это не пустые слова, а фундамент устойчивого бизнеса. Книга читается легко и непринужденно, окунает в мир утопии, из которого не хочется выходить в современную реальность, что «за окном». Задаешь себе вопрос — «А ведь так можно было? А почему этого нет?» Понимаешь, что человечество могло пойти именно по правильному пути развития (даже такие идеи были и они транслировались), но когда то что-то где-то сломалось… К сожалению, был выбран путь управления обществом через страх, бедность, войны и эпидемии… А что нас еще ждет впереди.
.. Прошу Вас поддержать мою новую публикацию и поставить лайк. Очень надеюсь сегодня добить до рейтинга 50. Спасибо за внимание, с уважением, Виктор
Еще по теме:
Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать уведомления о новых обновлениях, информации, скидках и т. д.
