В первом полугодии компания приобрела гипермаркеты «О'КЕЙ» и строительные гипермаркеты OBI (сейчас — «Дом Лента»). В отчете за первые шесть месяцев указан финансовый эффект от этих сделок. «О'КЕЙ»:
С даты приобретения вклад сети гипермаркетов «О’КЕЙ» в выручку Группы составил 9 359 828 тыс. руб., был получен убыток до налогообложения с даты приобретения 907 372 тыс. руб., соответственно.
Если бы объединение произошло в начале 2026 года, то влияние на выручку за 2026 год составило бы 66 120 725 тыс. руб., влияние на прибыль до налогообложения составило бы 5 530 179 тыс.OBI:руб. в сторону уменьшения.
С начала года вклад сети гипермаркетов «Дом Лента» в выручку составил 7 960 016 тыс.При интеграции «О'КЕЙ» и OBI с начала года совокупный доналоговый убыток от этих двух активов составил бы 8,5 млрд рублей только за одно полугодие. Да, за активы практически нисколько не заплатили.руб., был получен убыток до налогообложения 2 963 756 тыс. руб.
, соответственно.
Зато гипермаркеты «О'КЕЙ» взяли с 40-миллиардным долгом. Теперь общий финансовый долг «Ленты» вырос с 99,9 млрд до 142,5 млрд рублей. А это еще и дополнительные проценты.
Даже если «Лента» сможет привести площади «О'КЕЙ» в порядок, это будет потерей времени и финансовых ресурсов. Действительно, компания научилась работать с, казалось бы, умирающим форматом гипермаркетов. Но даже выжав из них максимум, она получает всего +6,7% г/г сопоставимой выручки, тогда как издержки сейчас растут значительно быстрее.
Что касается OBI, то розничный офлайн-формат DIY является абсолютно бесперспективным. В B2C-сегменте это уже даже не конкуренция, а сокрушительная победа онлайна. Даже «ВИ.
ру» давно это признал и стал сокращать B2C-продажи, перестраивая бизнес-модель на работу с B2B-сегментом, где еще сохраняется маржинальность. Поэтому в «Ленте» мы видим чистое разрушение стоимости без реальной отдачи акционерам.
Еще по теме:
Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать уведомления о новых обновлениях, информации, скидках и т. д.
